Antonio José Moya Morales
REFERENTES
Antonio José Moya Morales
Director General de Montajes de Electricidad Moya S.L.
«Almería necesita que los empresarios nos unamos más y que los políticos entiendan que deben cuidarnos más»
En el marco del ciclo de encuentros ‘Almería en futuro’, organizado por IDEAL con el patrocinio de Cajamar y celebrado en las instalaciones del Grupo financiero en el PITA, el periodista David Baños ha dialogado con Antonio José Moya Morales, director general de Montajes de Electricidad MOYA. La conversación ha girado en torno a los retos energéticos y la transformación sostenible del territorio, en línea con la filosofía de esta empresa almeriense, que desde hace más de 30 años se ha consolidado como un referente en el sector eléctrico e industrial andaluz. MOYA Innovación y Energía aporta soluciones integrales y sostenibles a empresas y particulares, apostando por la eficiencia, la seguridad y la energía limpia como ejes fundamentales de su compromiso con el desarrollo del presente y del futuro. Además de su amplia trayectoria en el ámbito energético andaluz, MOYA Innovación y Energía ha sido la empresa responsable del diseño, desarrollo e implementación de las redes eléctricas, telecomunicaciones y demás infraestructuras técnicas de las instalaciones del Grupo Cajamar en el Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA). Su participación ha sido clave para dotar a este espacio de unas infraestructuras modernas, eficientes y sostenibles, alineadas con los estándares más exigentes del sector y con la visión innovadora que caracteriza tanto a Cajamar como al propio PITA.
-Bienvenido a un lugar que creo que conoce muy bien, sobre todo sus interioridades.
-Muchas gracias por invitarme. Efectivamente, este lugar lo conocemos un poquito, sobre todo sus cables y su interior.
– ¿Cuántos metros de cable hay aquí?
-Pues aquí hemos se han empleado sobre 6 millones de metros de cable, con todas sus secciones. Electricidad, telecomunicaciones, redes, fotovoltaicas, todo el cable que lleva.
– ¿Es una de las obras más complejas que se han acometido desde su empresa?
-A día de hoy es la más grande, la más importante y para nosotros ha sido un bagaje para hacer obras más grandes. Es la obra más importante que hemos hecho hasta ahora mismo. Un reto.
-Es interesante ver cómo empresas locales, empresas almerienses, van dando respuesta a las necesidades también de las grandes entidades de nuestra provincia. Ya no hay que irse fuera para que las cosas se hagan muy bien en Almería.
-Totalmente de acuerdo. Hasta hace 4 o 5 años las empresas locales, que hay muy buenas en Almería, la verdad es que no contaban para este tipo de obras incluso para más pequeñas. Hoy, por la especialización y por la profesionalidad de la gente de Almería, la verdad es que se pueden hacer obras así, y hay muchas empresas que las pueden hacer en Almería. Obras como estas, obras muy importantes, incluso de un nivel de control, de instalaciones, de iluminación, de aire acondicionado, importantísimas.
-Ustedes son una de las empresas referentes en energía, en electricidad, en la provincia de Almería, con años de trayectoria, de trabajo y de evolución. Háblenos de cómo ha sido esa evolución y en qué punto, en qué momento están.
-La empresa la fundé hace 39 años y hemos ido evolucionando con los tiempos. A mí me ha gustado hacer las cosas muy despacio, sabiendo lo que se hace, sobre todo formando a la gente, que creo que es lo más importante de mi empresa. El potencial que tiene, precisamente, es el potencial humano. Hemos ido formando a la gente y hemos ido metiéndonos en obras que veíamos que podíamos hacerlas. Tipo, por ejemplo, donde hemos llegado ahora, a este tipo de obras, de hospitales o industrias. Entonces, la verdad es que podemos hacer cualquier cosa.
-Es muy interesante formar, contar con el valor que aportan los recursos humanos a la empresa y retener ese talento que tiene la empresa.
-Sí, sí. Nosotros, una de las cosas que más valoramos en la empresa precisamente es el factor humano. Y puedo decir que en los 39 años que llevamos no tenemos recorrido de gente. O sea, hay gente que se ha ido a empresas grandes, tipo Endesa, a Philips, cosas así. Pero es verdad que nosotros no tenemos cambio porque estamos muy encima y formamos bastante a la gente.
-Estamos en una tierra donde la luz natural es muy importante. Pero le pregunto por la otra, por la que nos hace funcionar, por la que nos convierte en la sociedad que somos hoy en día. ¿Qué papel juegan la energía y la electricidad en el desarrollo económico de Almería?
-Un papel muy importante porque, como bien ha dicho, lo más importante que tenemos en Almería es la luz, el sol. Y es de ahí de donde debemos sacar todo el provecho que se le puede sacar a las fotovoltaicas. Almería es una provincia y una ciudad en la que se está creciendo mucho en plantas fotovoltaicas, en plantas eólicas. Y la verdad es que debemos de sacar mucho más porque hace cuatro días se ha cerrado la planta de Carboneras, que era un referente también para nosotros en Almería, y gracias a estas plantas pues nos va a dar una capacidad de poder invertir, de hacer más grande Almería precisamente por todo este tipo de cosas.
-Aquí sol y viento no nos faltan. Y eso hoy en día dentro del mapa energético es también una oportunidad.
-También tenemos la parte del gas, que lo tenemos aquí muy cerca, de donde estamos.
-La innovación, la tecnología son fundamentales en vuestra actividad. Háblenos de qué desarrollos, qué procesos han llevado a cabo en este sentido, en vuestra empresa.
-Hace unos años una de las obras más grandes que hicimos fue el Materno infantil, y nos enseñó a que teníamos que empezar a profesionalizarnos y a formar a nuestra gente en lo que ya venía. Por ejemplo, la agricultura aquí en Almería no para de innovar y nosotros en la electricidad tenemos que hacer lo mismo. Tenemos que innovar, tenemos que hacer profesionales y sacar no el típico interruptor de siempre que enciende la luz, sino tener en cuenta que ya con un móvil se puede encender la luz, bajar la temperatura y tal. Ahí empezamos a movernos y de hecho llegamos a este edificio -el del Grupo Cajamar en el PITA- con gente nuestra profesional para poder hacer este tipo de edificios que llevan mucha eficiencia energética y mucho control.
La agricultura no para de innovar y nosotros en la electricidad tenemos que hacer lo mismo
Demasiada burocracia
– ¿Cómo diría que está la provincia en materia energética en estos momentos? Le pregunto por la situación, por los retos. Es verdad que estamos ya casi en 800.000 habitantes en toda la provincia. Almería ha crecido mucho, lo va a seguir haciendo afortunadamente en los próximos años, pero ¿estamos bien? ¿tenemos que mejorar en qué?
– En la infraestructura. La distribuidora lógicamente tiene que invertir más. El mantenimiento es importantísimo y no se hace y la verdad es que Almería está creciendo tan rápido que están ralentizando las propias compañías, incluso la delegación de industria en este caso aquí, todos los proyectos y cosas así por no dejar avanzar. Hace falta agilidad administrativa.
– ¿Eso es por burocracia o por capacidad también?
-Por burocracia
– ¿Cómo estamos en materia energética por los retos que cree que tenemos a corto y a medio plazo en esta provincia?
-Necesitamos que sean más ágiles las administraciones, que sean más ágiles las distribuidoras, porque al final los emprendedores sí que intentan montar su negocio, o bien su invernadero, o bien su industria, pero lógicamente necesitan también el apoyo de la parte burocrática, de la documentación.
-O sea, que hace falta agilidad administrativa para dar respuesta a la demanda, pero ¿en términos de infraestructura estamos bien?
-Bueno, la parte de distribución eléctrica y de mantenimiento hace que las redes no estén al cien por cien, con lo cual sí que habría que hacer más inversiones en hacer una red más… Me consta que hay un proyecto en la parte del Levante donde se están haciendo las redes nuevas, pero sí que se debería de invertir más, puesto que esto está creciendo tanto, invertir más en la provincia.
-Desde el punto de vista del mundo empresarial, todos andan ahora buscando la manera de ahorrar, ahorrar en el consumo energético. Imagino que esto también lo han notado en vuestra empresa, que es una de las demandas actuales más importantes.
-Totalmente. La gente que quiere montar las fotovoltaicas en su casa pensando en que va a ahorrar, a veces se equivoca, porque los consumos no son altos, la inversión que tienen que hacer es un poco alta. A veces lo hacen por la subvención que les da el Gobierno o la Junta en este caso, y a veces no es lo suficientemente importante hacer esa inversión. Pero es verdad que es necesario hacer ese tipo de inversiones.
El apagón
-Yo creo que los que nos siguen esta charla están pensando, a ver cuándo le pregunta, por el apagón del 26 de abril, porque imagino que fue un día y unos días sucesivos de mucho trabajo, además a contrarreloj, sin saber muy bien al principio qué estaba pasando. ¿Cómo se vivió en la empresa ese momento?
-Con mucha incertidumbre, porque aparte no nos podíamos poner en contacto con nuestros clientes. Tuvimos que ir a visitar los hospitales, porque nosotros trabajamos mucho en hospitales, y tuvimos que ir para ver si había algún tipo de problema, sobre todo por los grupos. Hace poco se había hecho una inversión en Torrecárdenas importante, se cambiaron los grupos y funcionó a la perfección, pero nuestro problema estaba en si funcionaban o no funcionaban, especialmente en los sitios sanitarios. Ahora todo el mundo quiere un mantenimiento, ahora todo el mundo, el que no tenía grupo quiere grupo, el que lo tenía, que no le hacía caso, ahora ya quiere mantenimiento, y de hecho es verdad que es un nicho de negocio que está empezando a crecer. Hemos firmado precisamente con una empresa el montar grupos electrógenos, porque hay bastante demanda a raíz de esto.
-Uno se da cuenta de las cosas hasta que no pasan. Es verdad que nos hemos acostumbrado a que la luz no nos falte, la necesitamos para cargar el móvil, hasta el reloj necesita de electricidad ahora para que nos funcione, prácticamente todo, y se nos ha olvidado que tener velas en casa que era algo habitual, y la luz se iba bastantes veces a lo largo del año, a veces por avería, a veces porque había que hacer trabajos y obras y era necesario, pero esto lo hemos vivido los que tenemos ya unos años.
-Y sobre todo la radio, la radio que ahora todo el mundo ya quiere radio porque era lo único que se podía tener. Efectivamente, es algo que no se puede solucionar porque no todo el mundo podamos tener un grupo electrógeno en nuestra casa. Es verdad que hay gente que ha pensado en tenerlo, pero es cierto que tenemos que cambiar, sobre todo en las zonas públicas o en las zonas de hospitales, y hay que mantener mucho eso y tenerlo porque es lo que nos sustenta, lo que nos permite poder tener luz en ese día.
-Es curioso que en la era de la sostenibilidad, de las energías verdes, de las políticas medioambientales, cuando la luz se va, lo que funciona es el gasoil.
-Efectivamente, y luego pasó también que no se podía comunicar con la gente del gasoil, con lo cual también había problemas.
-¿Habéis tomado también dentro de la empresa, a nivel organizativo, medidas a partir de lo que sucedió ese día, de ese apagón?
-Bueno, montamos un gabinete de crisis porque nosotros trabajamos en muchos hospitales, de qué podíamos hacer en caso de que volviera a pasar eso. Por ejemplo, aquí, en Cajamar, en el PITA, que había mucha gente trabajando y nosotros llevamos mantenimiento también a esta entidad, y hemos pensado qué podemos hacer para, en caso de que vuelva a pasar eso, ser rápidos ante nuestros clientes, y estamos trabajando en ello.
-¿Usted sabes qué pasó? ¿Por qué se fue la luz en toda España y en Portugal?
-Ni lo sé, ni lo vamos a ver, porque la verdad es que no se tiene claro. Lo que sí veo es que no es normal que en el siglo XXI no haya una alerta antes de que esto pase. Ahora mismo no se puede decir que cada uno echando el balón fuera, pero sí es verdad que hay muchas alertas en las cuales se pueden tomar otras decisiones y se pueden tomar otras determinaciones rápidas.
Creo que no es normal que en el siglo XXI no haya una alerta antes de que suceda un apagón
Futuro
-Quiero preguntar también ahora por Almería, por el futuro de esta tierra. Algunos dicen que es una isla, aunque no está rodeada de agua por todas partes, pero por su ubicación, por los problemas en materia de comunicaciones, de infraestructuras. ¿Usted cómo ves el futuro de esta provincia?
– Es verdad es que en cuatro días no hemos dado cuenta que se han salido todas las obras, el Puerto, el AVE, el Ayuntamiento, la plaza, el Paseo. Pues la verdad es que es una pena que siendo tan potencial como somos en la agricultura y en tantos negocios o en tantas empresas importantes como hay en Almería, como el mármol, o lo que tenemos en la zona de Pulpí, donde ves cosas que te quedas alucinado cuando conoces la empresa. No entiendo o no sé qué pasa que no nos acompaña la suerte, o yo voy a decir los políticos, no sé ya, pero es verdad que estamos totalmente dejados de la mano de Dios, porque ir a Madrid tienes que hacerlo en coche porque es privativo el sacar un billete de avión. El moverte a Valencia, pues exactamente lo mismo. Estamos en una zona en la que somos muy ricos, somos una provincia que yo creo que somos de las más ricas de Andalucía y, sin embargo, estamos muy dejados. Creo que necesitamos más, que los empresarios nos unamos más y al final demandemos que esta provincia necesita despertar, necesita que los políticos entiendan que deben cuidarnos más.
-Usted lo ha descrito muy bien al principio. Durante muchos años no ha pasado nada y ahora parece que va a pasar todo en unos pocos años. El soterramiento, las obras del paseo, la ciudad levantada, tenemos también el túnel de Viator, esa conexión que llevamos tanto tiempo demandando para mejorar la comunicación con la autovía. ¿Qué podemos hacer para evitar que sucedan los años sin respuesta a las necesidades o qué nos hacemos los almerienses para que nos escuchen y para que nos atiendan?
-Nos falta unirnos. Creo que cuando salimos a hacer alguna manifestación y vemos a la gente en la manifestación, decimos que esto no va conmigo. Y sí es verdad que va con nosotros. Manifestarnos o hacer algo en la zona en la que nos podemos juntar los empresarios y estar más unidos, ser más reivindicativos. Porque es verdad que yo veo a Andalucía, pero sobre todo a Almería, que somos muy conformistas. Parece que con nosotros no va el problema y la verdad es que tenemos un problema bastante grave.
-Usted es un empresario ya con experiencia, al frente de una gran empresa de nuestra provincia que trabaja en todo el territorio nacional, no solo en Almería, pero en su momento fue también un emprendedor con más ilusión que dinero para poner en marcha los proyectos, las ideas. ¿Qué le diría a esos jóvenes que tienen una idea, que tienen ganas, que tienen empuje y que están cargados de incertidumbre como a lo mejor usted en esos primeros años?
-Pienso que mucho trabajo, actitud, creerse, creer en tu proyecto y, sobre todo, mucho trabajo. Yo puedo decir que lo único que hice fue trabajo, trabajo, trabajo. Trabajaba en la calle, tenía que hacer la oficina, tenía que hacer tal… Quiero decir, trabajo y sobre todo mucha actitud, porque al final hay empresarios que cuando montan su negocio y cogen dos euros ya parece que… insisto mucho trabajo, mucha planificación y creerse mucho el proyecto.
-Esto es una carrera de muchos kilómetros, no es una maratón y no se termina rápido. ¿Es futbolero?
-Bueno, a medias. El Almería sobre todo sí.
-¿Pero subimos? ¿Sube el Almería?
-No, no lo tengo claro. Todavía vamos a ver qué pasa. Aunque hemos cambiado, hemos cambiado. Ahora las cosas parece que se han puesto de cara. Vamos a ver qué pasa.